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天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測之憂。坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救??我國的國有保安企業(yè)經(jīng)過30余年的運(yùn)營，經(jīng)歷了由小到大，逐步市場化的成長歷程，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融安全方面取得了顯著成績，有目共睹。然而，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，其自身存在的問題和隱患，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。
新形勢下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型任務(wù)，使中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。為此，國有保安企業(yè)的發(fā)展也將進(jìn)入新常態(tài)，面對未來新的市場形勢，必須有清醒的認(rèn)識(shí)。只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，積極探索，總結(jié)和形成新的運(yùn)營模式、發(fā)展路徑，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體升級，才能讓企業(yè)進(jìn)行變革，讓員工得到蛻變。如何使國有保安企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)時(shí)代的變化和市場的變革，走出轉(zhuǎn)型升級困境，立于不敗，實(shí)現(xiàn)保安企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)重大課題，值得為之深入探討。
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。
國有保安企業(yè)面臨發(fā)展的深水區(qū)，經(jīng)過30余年的發(fā)展，所形成的定式思維和固化模式，已不適應(yīng)市場的需要，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（一）形勢比人強(qiáng)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素增多帶來不利影響，國內(nèi)深層次結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，陣痛不可避免。國有保安企業(yè)既要堅(jiān)定信心，又不回避困難。面對新形勢，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，力IIJ決推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，才能保持中高速增長，邁向中高端水平。
由此可以預(yù)見，在當(dāng)下不能準(zhǔn)確把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏、不能及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、不能積極適應(yīng)新形勢、探索新路子、拓展新市場、謀求新發(fā)展，企業(yè)何來出路？
（二）思路決定出路。
在當(dāng)下，國有保安企業(yè)正面臨著事業(yè)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，國有保安企業(yè)要做行業(yè)變革的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，就要堅(jiān)定走轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷實(shí)現(xiàn)思維方式創(chuàng)新、不斷改善工作方法、不斷拓展業(yè)務(wù)模式，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
這世界一天一變，不變，就會(huì)落伍。要牢記，思路決定出路，專業(yè)決定差距，態(tài)度決定高度。
二、正視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的困境。
隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，國有保安企業(yè)將面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展危機(jī)，拋開保安服務(wù)業(yè)脫鉤改制后的監(jiān)管缺位、市場化后的無序競爭、電子支付對行業(yè)的沖擊等因素不談，業(yè)已形成的傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，無法正確引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級走出困境。
（一）戰(zhàn)略決策的問題?？v觀國有保安企業(yè)發(fā)展的歷程和歷史沿革，大多數(shù)管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論和技能未能深人學(xué)習(xí)和掌握，對企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足；整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等的戰(zhàn)略謀劃；缺乏系統(tǒng)思考，適應(yīng)外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)，即使企業(yè)制訂了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，也往往流于文字形式，實(shí)施效果不理想。
若此，企業(yè)一旦進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域，就會(huì)缺乏獨(dú)立的判斷力，抱著過去的東西不放、效仿和盲目追隨，將嚴(yán)重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
（二）事業(yè)心的問題。隨著國有保安企業(yè)發(fā)展逐漸步入成熟期，行業(yè)競爭趨于更加專業(yè)和市場化，致使部分人員開始漸漸缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，有的奉獻(xiàn)精神淡化，害怕艱苦，不安心工作；有的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安心不盡心，在職不盡責(zé)；有的對自身求不嚴(yán)，對外交際廣泛，閑事不斷、應(yīng)酬較多；有的想個(gè)人事情多，想工作時(shí)間少，不敢負(fù)責(zé)，不愿擔(dān)責(zé)，有了成績功勞是自己的，出了問題責(zé)任是別人的。
（三）責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。國有保安企業(yè)雖然大多已引入現(xiàn)代管理體制，但原有體制內(nèi)留存下來的管理方法和定式思維弊端仍對管理者造成長遠(yuǎn)影響，主要表現(xiàn)為責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失，宏觀思維不強(qiáng)，缺少對現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷，或是不愿負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓?ldquo;得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，只要不出事，寧愿不做事。
（四）執(zhí)行力的問題。國有保安企業(yè)脫鉤改制后，從管理型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)是轉(zhuǎn)變了，而企業(yè)的管理理念、員工的工作思維和工作狀態(tài)卻沒能同步。，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能有效執(zhí)行，常常大打折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重絀節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和事業(yè)心較差等。
三、解決轉(zhuǎn)型升級困境的途徑和方法。
國有保安企業(yè)在面對未來和新的市場危機(jī)時(shí)，必須有清醒的認(rèn)識(shí)，只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，積極探索，總結(jié)和形成新的運(yùn)營模式，發(fā)展路徑，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體升級，才能讓企業(yè)進(jìn)行變革，讓員工得到蛻變。
（一）確立戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和決策，不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要堅(jiān)定的執(zhí)行者。管理者應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和技能，不斷充實(shí)自己，敢于否定自己，才能站在戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的使命和目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)把精力放在對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和具體實(shí)施上。應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對發(fā)展過程中的各種變化。應(yīng)當(dāng)著力培育適合企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力，只有這樣，才能不斷強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)大局觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)。
從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講，國有保安企業(yè)需要重新定位，主要從專業(yè)化、多元化經(jīng)營的角度去思考，也就是說，現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要進(jìn)行梳理，按照市場導(dǎo)向原則，確立客戶目標(biāo)群，找準(zhǔn)客戶目標(biāo)需求，倒逼傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、管理升級、服務(wù)升級。而多元化經(jīng)營的思路，就是要去思考未來產(chǎn)業(yè)，市場變化，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，始終堅(jiān)持把市場需求作為公司持續(xù)發(fā)展的支點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
（二）堅(jiān)定事業(yè)意識(shí)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，在轉(zhuǎn)型升級過程中去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提升綜合能力，做到不掉隊(duì)，首先要強(qiáng)化的就是員工的事業(yè)心責(zé)任感．，不管做什么事情，干什么工作，有了事業(yè)心，才會(huì)產(chǎn)生進(jìn)取心和自信心，才會(huì)激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才會(huì)有干事的激情、創(chuàng)業(yè)的豪情、敬業(yè)的癡情。
（三）樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為新時(shí)代保安企業(yè)管理者，必須身兼改革發(fā)展重任，堅(jiān)定沿著“法制化、規(guī)范化、市場化”發(fā)展道路，做優(yōu)做強(qiáng)保安企業(yè)品牌，以建立專業(yè)、多元、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代保安企業(yè)為己任，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為。只有每一個(gè)管理者充滿責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，才能凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，才能實(shí)現(xiàn)保安事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
（四）提升執(zhí)行能力。大多保安企業(yè)執(zhí)行力差主要?dú)w咎戰(zhàn)略模糊、目標(biāo)不明、職責(zé)不清、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，導(dǎo)致員工不知道干什么、怎么干。要提升執(zhí)行力就必須牢牢把握“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”的管理原則，就要做到各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用；管理層起到承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；基礎(chǔ)員工要抓好工作落實(shí)，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作；建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制，對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、加陜企業(yè)的發(fā)展、提高員工工作積極性、提高企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義；堅(jiān)持以人為本，彰顯人性關(guān)懷與支持，進(jìn)一步促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。
四、實(shí)現(xiàn)國有保安企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策。
在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下，國有保安企業(yè)只有走創(chuàng)新發(fā)展之路，正視本我，改變自我，超越自我，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展，才能獲得重生。
（一）視創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)跨越發(fā)展的源動(dòng)力。變是成功路上永叵不變的規(guī)律。作為保安服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的先行者，要隨時(shí)而變，適時(shí)而動(dòng)。面對撲面而來的新科技革命浪潮、復(fù)雜多變的宏觀形勢和日趨激烈的市場競爭，國有保安企業(yè)唯有堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，才能勇立潮頭、基業(yè)長青；唯有始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，鍥而不舍，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，實(shí)現(xiàn)從“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。歸根結(jié)底，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
（二）以市場需求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支點(diǎn)。一是牢固樹立客戶需求意識(shí)?？蛻粜枨缶褪侵竿ㄟ^買賣雙方的長期溝通，對客戶購買產(chǎn)品的欲望、用途、功能、款式進(jìn)行逐步發(fā)掘，將客戶心里模糊的認(rèn)識(shí)以精確的方式描述并展示出來的過程，其最終的表現(xiàn)形式則為客戶滿意度?？蛻魸M意度直接影響客戶忠誠度，并最終影響企業(yè)的盈利水平和競爭能力，企業(yè)做不做得長是市場說了算，市場做不做得長是客戶說了算。國有保安企業(yè)必須堅(jiān)持把“市場定位”做到盡善盡美，把客戶滿意作為檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
回顧國有保安企業(yè)成長歷程，正是客戶為企業(yè)搭建了輝煌騰飛的舞臺(tái)，正是市場賦予了企業(yè)不斷發(fā)展壯大的營養(yǎng)，正是訂單給予企業(yè)殷實(shí)豐厚的效益。市場、客戶、訂單這三大要素，就是企業(yè)和員工賴以生存發(fā)展的源泉和根本，沒有這個(gè)源泉和根本，企業(yè)的生存發(fā)展和員工的幸福生活都將成為無源之水、無本之木，失去依附，而客戶正是其中的核心。急客戶之所急、想客戶之所想、解客戶之所意、滿客戶之所需，才能最終實(shí)現(xiàn)以思想的跨越引領(lǐng)市場的跨越。
二是實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，多元化經(jīng)營模式是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵經(jīng)營模式。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增加，實(shí)體經(jīng)濟(jì)走弱且盈利能力降低，致使傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)市場也受到了一定波及，客戶需求正在發(fā)生質(zhì)的變化，市場準(zhǔn)入正在逐步開放，國有保安企業(yè)應(yīng)如何尋求突破呢？面對這一沖擊，需要千方百計(jì)在困難與挑戰(zhàn)中找出路、尋突破。為此，必須大力增強(qiáng)市場意識(shí)，要將雞蛋放在不同的籃子里，以降低單一安保業(yè)務(wù)發(fā)展可能受到的風(fēng)險(xiǎn)，利用多元產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、跨越式發(fā)展。
（三）重現(xiàn)代管理理念為企業(yè)健康發(fā)展的保障。一是推動(dòng)組織變革。植入目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)決定報(bào)酬、責(zé)任擔(dān)當(dāng)決定平臺(tái)，把有德有才有能力的人破格用在重要的位置、讓“庸懶散浮拖”的人無處遁形，使愿干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的人得到重用。二是明確管理核心。用制度管人、紀(jì)律約束人、文化留住人、激勵(lì)成就人；把標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)則作為管理核心，使企業(yè)整體在規(guī)范中運(yùn)行。三是塑造企業(yè)文化。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成適應(yīng)和獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)的主題是管理組織、資金、技術(shù)、手段和方法，但這只是有形管理，而隱藏著的無形管理，就是我們的企業(yè)文化，如價(jià)值觀念、品格作風(fēng)、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)與素養(yǎng)等，要在隊(duì)伍中倡導(dǎo)快樂工作、健康生活、雅致娛樂的理念。市場經(jīng)濟(jì)下的國有保安服務(wù)公司專題調(diào)研75這些企業(yè)文化的形成，可以賦予一個(gè)企業(yè)生命力，并為之提供精神源泉和動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個(gè)性和管理特色，把看得見的管順，看不見的管好。四是創(chuàng)新用人理念。大力引進(jìn)和定向招聘專業(yè)人才；重視管理人才、經(jīng)營人才，用專業(yè)、精細(xì)、獨(dú)特的匠人文化，推動(dòng)公司人才變革；把“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科技”形成用人導(dǎo)向。五是嚴(yán)格績效考核。把量化、細(xì)分作為考核標(biāo)準(zhǔn)，把增量績效和彈性績效作為重點(diǎn)；從績效沒定、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與多重職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；實(shí)現(xiàn)績效考核并推動(dòng)末位淘汰，讓企業(yè)上下形成競爭意識(shí)，建立公司狼陛文化。
（四）強(qiáng)安全與服務(wù)為企業(yè)發(fā)展的核心。一是安全是保安企業(yè)賴以生存的基石。“聰者聽于無聲，明者見于未形”，國有保安企業(yè)要堅(jiān)守“法制化、規(guī)范化、市場化”發(fā)展道路，牢牢樹立“安全第一”的意識(shí)，不斷提高保安企業(yè)危機(jī)管理能力，這是做好一切工作的奠基石，是落實(shí)“以人為本”的根本措施。堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化危機(jī)管理，就是對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對人的生命負(fù)責(zé)。我們要做到預(yù)先防范安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，未雨綢繆，就要健全安全管理制度和監(jiān)管體系，嚴(yán)格考核，將安全責(zé)任落到實(shí)處，始終把安全意識(shí)和流程規(guī)則視為安全的生命線。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保安企業(yè)賴以發(fā)展的核心競爭力。國有保安企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，要著力培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，視客戶滿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。打造行業(yè)標(biāo)桿，塑造自身的品牌形象，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，價(jià)值服務(wù)就是保安企業(yè)生存的靈魂。要堅(jiān)持采取有效措施努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織管理、行業(yè)發(fā)展的超前服務(wù)意識(shí)，讓主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)、承諾服務(wù)的意識(shí)、誠信服務(wù)的意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)的意識(shí)，舒適服務(wù)的意識(shí)和美譽(yù)度成為增值服務(wù)，達(dá)到真正意義上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要堅(jiān)持倡導(dǎo)“差異化”服務(wù)，別人有的我新，別人新的我精；實(shí)施“精細(xì)化”服務(wù)，微笑服務(wù)，視客戶為親人；推崇“驚喜化”服務(wù)及“小雨傘”文化，始終堅(jiān)持服務(wù)的舒適性，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，使其成為企業(yè)的核心競爭力。
（五）引入信息化管理系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理水平。在企業(yè)中運(yùn)用PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步為過程管理注入活力。PDCA：P(Plan)--計(jì)劃；D(Design)--設(shè)計(jì)；C(Check)--檢查；A(Act)--修正，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣，形成標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。
在工作中如何使管理工作有效和創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵的是建立制度、流程，理順管理者與被管理者的思路、管理的過程，把重點(diǎn)放在溝通、輔導(dǎo)及反饋，以達(dá)成管理共識(shí)，明確管理目標(biāo)。從而，使企業(yè)進(jìn)一步抓好“計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一改進(jìn)”四個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作服務(wù)水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷提升，打造新型保安品牌，贏得客戶的信任，更好地服務(wù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建沒。
只有通過建立良好的企業(yè)制度和科學(xué)合理的工作流程，企業(yè)的管理才能落到實(shí)處，廣大員工的積極性、創(chuàng)造性才能被有效調(diào)動(dòng)起來。同時(shí)，使企業(yè)從當(dāng)前管理的盲區(qū)中迅速走出來，按照制度、流程妥善解決隊(duì)伍管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，走上科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，使企業(yè)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。
如今是信息爆炸的時(shí)代，一切充滿著變化，“一個(gè)企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。企業(yè)在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢，而這種速度文化的精髓在于發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求，以及快速占有滿足這種需求的排他性，企業(yè)才可以成功。國有保安企業(yè)要主動(dòng)走適應(yīng)市場和尋找目標(biāo)客戶的發(fā)展之路，建設(shè)成為管理規(guī)范、運(yùn)營高效、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從而使企業(yè)立于不敗。