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保安隊(duì)伍，是保安服務(wù)公司的最基層組織。班長就是這個(gè)基層組織的最高行政長官，重要性可想而知。保安班長的好壞將直接影響到保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以下這些行為絕對(duì)是“禁忌”！
1、把情緒帶到崗位。班組長把個(gè)人的不良、低落情緒、糟糕心情帶到工作當(dāng)中，勢必會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的概率就會(huì)大大增加。調(diào)整好自己的心態(tài)，即使是在工作中碰到相當(dāng)困難的問題，也必須耐心去解決，決不能帶著情緒上崗工作。
2、高高在上?？傉J(rèn)為自己大小也是個(gè)“官”，整天“背著手”，吆五喝六，動(dòng)輒員工這里做的不是，看到員工出了問題就大聲呵斥，很容易與職工造成隔閡。要不做“甩手掌柜”和“二傳手”，要用理智的頭腦去分析問題、用善意的批評(píng)去解決問題。
3、貪婪。有的保安隊(duì)長掌管著一個(gè)保安隊(duì)伍，就開始濫用自己的權(quán)利，對(duì)給了自己實(shí)惠的隊(duì)員就委以重用，對(duì)于不給自己“好處”的隊(duì)員就無故“穿小鞋”，這類人，行人做事終不會(huì)長久，貪婪之心也會(huì)毀掉自己的一生。
4、處事不公。心存一己私利，甚至拉幫結(jié)派，排斥提出問題者，對(duì)阿諛奉承者營私舞弊，安排工作分親疏，評(píng)優(yōu)評(píng)先“一言堂”，“我是班長我特殊”思維猶存?！凹荷聿徽?，雖令不從”，班組長要嚴(yán)于律己，寬以待人，要發(fā)揚(yáng)民主，不獨(dú)斷專行，不高談闊論，要見“硬”不怕，見“軟”不欺，一把尺子量到底，不徇私情。
5、目標(biāo)盲從。要摒棄“洪水來了才挖溝”的思想，凡事預(yù)則立，計(jì)劃目標(biāo)要細(xì)實(shí)全，一目了然，明確了努力方向，工作起來才能做到有的放矢。
6、業(yè)務(wù)疏松?！按蜩F全靠自身硬”，班組長要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研讀生產(chǎn)和管理方面的書籍，對(duì)技術(shù)的要求要“高”和“?！保慌抡瓷显O(shè)備上的銹跡，當(dāng)好班組職工的技術(shù)主心骨。絕不能當(dāng)“脫產(chǎn)干部”，袖手旁觀，要具有看我的，跟我來的思想，不然怎么管理員工都不會(huì)服氣。
7、無人情味?！瓣?duì)員高興不高興是他自己的事情，只要完成工作任務(wù)就行”。這樣的班組長難免會(huì)讓隊(duì)員心生不服和抵觸情緒。
班組長在日常管理中要堅(jiān)持以理服人、以情動(dòng)人，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，在職工之間發(fā)生矛盾、產(chǎn)生隔閡、工作上遇到困難等關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)與職工溝通，唯有如此，才能在日常工作中做到知情達(dá)意、對(duì)癥下藥。才能使每一個(gè)組員都愿意向班組長敞開自己的心扉。